广州产品开发活动策划 宣传

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无论你是做用户运营，还是新媒体运营，还是做用户增长。也无论你是刚进入互联网的运营新人，还是工作了几年的运营主管、经理，你会发现活动能力对于运营而言是一项非常重要的能力。
想要新增用户，完成月底的KPI指标，你会想着是不是做一场活动
想要提高两微一抖的关注人数，你会想着是不是做一场活动
想要提高用户活跃，提高留存指标，你会想着是不是做一场活动
活动的重要性和有效性，在众多运营脑里根深蒂固。
但是同样是做活动，你会发现有些人思路清晰，一场活动需要做的工作在他们心里无比了然，信手拈来；而有些人则没有一个完整的计划，杂乱不顺畅，甚至临时抓瞎。这其实就是运营的活动策划能力的高低区别。
说到这里，很多人可能会有疑问，公司有的活动运营岗，我的职业规划也没有朝活动策划方向去发展，我还需要特意去提升活动能力吗？
1、很多公司并没有的活动运营岗；
2、掌握了活动策划能力，很多活动自己就可以立完成，短平快、效果好。

这个活动的主要目的是什么？
运营应该很好理解，目的就是为了利用活动对象的朋友圈进行裂变拉新。但是家长却不同，家长参与这个活动的目的是为了亲子学习+奖品。
因此，运营在策划活动的时候需要区分开，我们的目的是什么，活动对象的目的是什么。要把我们的目的包装在活动对象的目的之内，这样才能够去成为一个好的活动。

活动的方案策划流程按照不同时间阶段，主要分为以下几个部分：
【活动策划阶段】明确目标、确定主题、活动描述、推广计划、费用预算、形成方案文档
【活动执行阶段】细化方案、活动审批、项目立项、跟进开发排期（涉及开发）、上线验收、全程推广与跟进、各环节协调配合、精细化用户分层
【活动复盘阶段】目标达成情况、从开始到结束遇到的问题、值得继续发扬的、必须防止再次发生的、有待改进提升的、其他问题（包括人和事）

活动方案审批
在立项之前，活动方案必须经过审批，否则浩浩荡荡的开工了，结果后可能因为某些层面审批不通过，那就GG了。
审批审的就是你细化后的方案。
每个活动通常由是否涉及经费？费用预算范围到多少？是否需要开发支撑？是否需要其他部门支撑等。审批的层级都不一样，但是涉及到经费的活动，起码要去到总监级审批。
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