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活动方案审批
在立项之前,活动方案必须经过审批,否则浩浩荡荡的开工了,结果后可能因为某些层面审批不通过,那就GG了。
审批审的就是你细化后的方案。
每个活动通常由是否涉及经费?费用预算范围到多少?是否需要开发支撑?是否需要其他部门支撑等。审批的层级都不一样,但是涉及到经费的活动,起码要去到总监级审批。
明确这次策划的活动的主要目的
总结来说,活动的目的,可以归纳为三类。
宣传、获取、转化付费。
其中宣传类型的活动,可能做市场的同学接触的多,而运营小伙伴可能还是接触后两类活动来得多一些。
拉新裂变、PUSH召回、开团五折等活动,主要目的都是为了获取;而电商常用的各种优惠券、满减券等,主要目的都是为了转化付费。
一场好的活动,只能有一个主目标。整个活动的所有操作,都是为这个主目标在服务。有可能会涉及到多个目标,但是总目标肯定是只有一个的。
当你收到的工作命令,需要提升产品的某个指标,比如:公众号的每日新增关注。
不要时间就想着,通过一场活动来解决。先对目标做一解,看看有没有其他的解决途径。
活动策划阶段
本环节主要是在进行方案形成之前明确活动目标、形成活动雏形、活动所需资源概况等,尽可能把影响决策的问题放在这个环节想清楚,再开始后续的细化执行,避免重来浪费工作量。
明确目标(确定策划本次活动的必要性、可行性)
活动的目标是什么?
首先明确,策划本次活动是什么目的??拉新?促活?营销转化?一般来说,活动是完成整体或部分目标的手段。比如说,这个季度需要冲刺3000万的销售额,那么本次围绕这个大目标策划的的活动目标就很明确了:一定是为了提升销售转化。
活动预期:希望通过活动,达到一个什么效果。
做活动之前,通过经验预估也好,精密的推演也好(这里不详细展开说),有一个合理的预期,没有预期,成本估计也是算不出来的。
活动有没有必要做?
先明确目标,想好要干嘛,再决定怎么干。实际中*出现倒置的情况,比如,要过情人节了,做个活动吧……
切记:不是为了做活动而做活动,而是因为这个活动是实现这个目标的手段,才做活动。活动目标清晰了,后续的人群,投放渠道,预算才能清楚地做下去。
能不能实现?
确定了活动的目标和必要性,就要考虑可行性,也就是说,你想做,但是以当前的现状以及资源,能不能支撑完成?
这个活动的主要目的是什么?
运营应该很好理解,目的就是为了利用活动对象的朋友圈进行裂变拉新。但是家长却不同,家长参与这个活动的目的是为了亲子学习+奖品。
因此,运营在策划活动的时候需要区分开,我们的目的是什么,活动对象的目的是什么。要把我们的目的包装在活动对象的目的之内,这样才能够去成为一个好的活动。
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