广州策划团队活动 有利于推广

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活动的方案策划流程按照不同时间阶段，主要分为以下几个部分：
【活动策划阶段】明确目标、确定主题、活动描述、推广计划、费用预算、形成方案文档
【活动执行阶段】细化方案、活动审批、项目立项、跟进开发排期（涉及开发）、上线验收、全程推广与跟进、各环节协调配合、精细化用户分层
【活动复盘阶段】目标达成情况、从开始到结束遇到的问题、值得继续发扬的、必须防止再次发生的、有待改进提升的、其他问题（包括人和事）

你的活动能满足用户的什么需求
换句话说，用户为什么要参加你的活动。这个饵在哪？
无论是满足用户的精神需求，还是满足用户的物质需求，其实归纳总结下来就是四个字：有利可图。
活动就是要通过利诱，让用户去完成你设想的行为动作。
利诱的这个力度，很值得去琢磨。
而给小了，又不足以撬动用户。
因此策划活动的*三个步骤，就是要确定活动的吸引力在哪里，还要评估这个力度够不够大，会不会太大。
当然这个活动力度的大与小，需要通过活动对象的参与内容来评估的。

无论你是做用户运营，还是新媒体运营，还是做用户增长。也无论你是刚进入互联网的运营新人，还是工作了几年的运营主管、经理，你会发现活动能力对于运营而言是一项非常重要的能力。
想要新增用户，完成月底的KPI指标，你会想着是不是做一场活动
想要提高两微一抖的关注人数，你会想着是不是做一场活动
想要提高用户活跃，提高留存指标，你会想着是不是做一场活动
活动的重要性和有效性，在众多运营脑里根深蒂固。
但是同样是做活动，你会发现有些人思路清晰，一场活动需要做的工作在他们心里无比了然，信手拈来；而有些人则没有一个完整的计划，杂乱不顺畅，甚至临时抓瞎。这其实就是运营的活动策划能力的高低区别。
说到这里，很多人可能会有疑问，公司有的活动运营岗，我的职业规划也没有朝活动策划方向去发展，我还需要特意去提升活动能力吗？
1、很多公司并没有的活动运营岗；
2、掌握了活动策划能力，很多活动自己就可以立完成，短平快、效果好。

策划首先确定主题
好的主题是活动成功的一半，主题一定要吸引人，让人一看就知道是个什么活动，用户如何参与，可以得到什么样的好处。核心要简单粗暴， 比如，下单立减30元，*二件半价，免费抽 X……虚无缥缈文绉绉的要不得。
常见的主题思路有很多，比如：往届主题的延续、行业成功热门活动的参照、社会热点的**结合、以目标为导向的大胆创新、结合往期活动复盘，避免重新踩坑...
参考竞品也是其中一种方式，但是参考竞品要挖到精髓，学到点子上，要有必要的延伸，否则别人看一眼，给你的评价只有2个字：抄袭！
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