大型主题活动策划 有利于推广

深圳市惠誉文化传播有限公司营业范围：综艺演出，文化活动策划，舞台造型策划，企业形象策划，市场营销策划，会议策划，展览展示策划，图像设计，摄影服务，乐曲培训，设备租赁，活动执行，活动包装，布置为一体的一条龙服务文化类公司.
活动 策划跟进开发与排期（涉及开发环节）
评审时每个环节给出完成时间，达成共识，视觉、前端、技术、测试、运维……制作排期表，列出时间节点和各个环节负责人要提交的内容；
排期到人以后，拉相关人员建群，沟通本次活动相关事项；
验收
每个环节在规定的时间点确认各自环节交付的内容准确无误；
全程推广与跟进
上线前后从预热、进行中到结尾阶段，推广的落地执行尤为重要，运营小伙伴需要全程把控节奏，时刻观察活动进展情况，并防范一下突况，做到及时掌握并紧急提交给对应的负责人进行修复。
根据活动的反馈及时调整活动策略也是必须的。
各环节协调配合
需求调整变化等情况沟通协调；有时候因为一些突然情况，项目可能延期或者某个环节延后，都需要及时进行沟通调整。
八、精细化用户分层
活动过程中通常需要联合用户运营进行，更新用户标签，精细化用户分层与服务，集中发力，深化运作。
比如创建活动群，活动期间统一进群，活动结束后按照既定的社群标签引导用户逐步转移。之后持续进行用户运营。

活动策划阶段
本环节主要是在进行方案形成之前明确活动目标、形成活动雏形、活动所需资源概况等，尽可能把影响决策的问题放在这个环节想清楚，再开始后续的细化执行，避免重来浪费工作量。
明确目标（确定策划本次活动的必要性、可行性）
活动的目标是什么？
首先明确，策划本次活动是什么目的？？拉新？促活？营销转化？一般来说，活动是完成整体或部分目标的手段。比如说，这个季度需要冲刺3000万的销售额，那么本次围绕这个大目标策划的的活动目标就很明确了：一定是为了提升销售转化。
活动预期：希望通过活动，达到一个什么效果。
做活动之前，通过经验预估也好，精密的推演也好（这里不详细展开说），有一个合理的预期，没有预期，成本估计也是算不出来的。
活动有没有必要做？
先明确目标，想好要干嘛，再决定怎么干。实际中*出现倒置的情况，比如，要过情人节了，做个活动吧……
切记：不是为了做活动而做活动，而是因为这个活动是实现这个目标的手段，才做活动。活动目标清晰了，后续的人群，投放渠道，预算才能清楚地做下去。
能不能实现？
确定了活动的目标和必要性，就要考虑可行性，也就是说，你想做，但是以当前的现状以及资源，能不能支撑完成？

这个活动的主要目的是什么？
运营应该很好理解，目的就是为了利用活动对象的朋友圈进行裂变拉新。但是家长却不同，家长参与这个活动的目的是为了亲子学习+奖品。
因此，运营在策划活动的时候需要区分开，我们的目的是什么，活动对象的目的是什么。要把我们的目的包装在活动对象的目的之内，这样才能够去成为一个好的活动。

策划首先确定主题
好的主题是活动成功的一半，主题一定要吸引人，让人一看就知道是个什么活动，用户如何参与，可以得到什么样的好处。核心要简单粗暴， 比如，下单立减30元，*二件半价，免费抽 X……虚无缥缈文绉绉的要不得。
常见的主题思路有很多，比如：往届主题的延续、行业成功热门活动的参照、社会热点的**结合、以目标为导向的大胆创新、结合往期活动复盘，避免重新踩坑...
参考竞品也是其中一种方式，但是参考竞品要挖到精髓，学到点子上，要有必要的延伸，否则别人看一眼，给你的评价只有2个字：抄袭！
经营理念：文化市场，公益市场，阐述精品，创意创新为宗旨，以五星准则为本，贴心服务，细心制作，耐心跟进，放心委托，省心价格的五星服务执行理念，以文案，策划，设计，制作，执行一条龙服务立足于市场，以近十年发展中在**业中**盛名及口碑宣传。
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