佛山市活动策划哪一家

如何成为活动策划高手 1，活动公司提案两种方式 ●靠方案的创意、策略赢得项目； ●靠关系。 但你放心，所有人都靠*二种； 所以还是关系＞策划＞执行。 往期主要以AE兼执行工作为主， 主观上认为AE对项目组更为重要。 ①对接的AE是否能抓准客户的需求，服务甲方**还是服务市场是个很麻烦的问题... ②头脑风暴的会议上是否能从项目背景/客户需求中推导出正确的主题方向、并拟出框架案 ③方向定下来，剩下的是创意跟填充。这部分的参与人主要策划跟执行，难点在于： 策划与执行的基本功： 执行对物、 多媒体互动技术 演艺等库的更新， 策划想法的执行性评估； 策划的文字功底， 审美，策划案的库等等； 这个环节中较重要的是两者之间的沟通效率。 ④客户公关..行业潜规则。 之后的所有环节都会涉及到两项：邮件及确认。反馈、确认，再反馈、再确认。从主KV到延展物料，从主持人到礼仪小姐，尤其是所有的报价变动，都需要客户以邮件形式确认；这项是项目负责人的工作核心原则，为了保护你的团队及自身利益。 2，关于AE审稿、卖稿 ①审稿：AE在方案撰写过程中是半壁： 1）项目定调、主题方向； 2）方案的验收，如果连你自己都看不过去，没灵性的案子，有脸卖给你的客户？ ②卖稿：除非你想加班改稿，除非你想被团队冷落。 中小公司中，AE的岗位职能大多是由策划和执行消化掉的，所以这里的AE往往是团队灵魂人物，在拥有一个职业要素的情况下，需要兼学甲方运作传播营销层面的知识。 3，执行期 执行期： ①、物料的租赁、采购、定制（注意工期问题） ②、演艺人员招聘。 其实执行是不可逆，风险对等的环节。 执行的主要的工作其实有几项： ①、供应商链的更新、谈判与管理； ②、配合方案产出及部分创意产出； ③、各种异型物料的制作方法，工期之类； ④、场地规划、配置跟报价。 ⑤、现场布建、管理、彩排等 PS其中: ①是定期的管理跟更新,并不需要浪费太多时间，跨省及时间跨度大的项目要提前开始供应商谈判，评比多家，以服务择优。市场价全国差不了多少; ②是执行的价值核心，要养出职业习惯去积累； ③是执行层的基本功，我是一直不提倡在执行层浪费太多时间，更深层的技术问题要学会安排给供应商； ④场地规划跟报价应该是日常做的较多的工作之一； ⑤主要是依靠对讲机跟表格工具来处理。 执行的工作其实大部分是在前期，到现场只是零碎的一部分，基本功而已。预案的处理，主要是在主持人，彩排前就要跟主持人对接好。 建议所有初入执行岗的筒子看到这段，记住！学会供应商管理，把精力跟时间抽出来学具有更高附加值的东西；除非你打算往活动公司的部门经理及设备方发展，否则，执行是个很大，且越学越低端的岗位。 4，沟通环节 一定要有一个全局的规划，把每一个流程想清楚，需要和谁沟通，能不能一次性沟通更多的话题。这一次的沟通不畅。浪费时间主要是流程混乱了。 除却沟通环节之外，尽早把能够做的都做了，然后各种不确定，导致不断沟通，这是教训啊。

1.制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划），依据市场部组织开业庆典活动策划。 2.确定活动、庆典方案（包括备选方案）。 3.与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。 4.组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。 5.由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。 6.由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部（批发零售）、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成业务评审表。 7.如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。 8.通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。 9.开业前软硬广告的撰写设计、排期投放 10.由市场部依据方案，形成项目实施分工责任表，并下发通知。 11.办理活动的相关城管手续。 12.市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品。 13.宣传品的设计、制作与发放。 14.活动内容培训、现场布置。 15.市场部核实活动准备情况。 16.活动、庆典彩排活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。并进行彩排，可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。 17.实施活动、庆典的活动方案。 18.实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。 19.根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。 20.活动结束后，对现场活动所用物品的清点和清理工作。对可用物品妥善保存，以便重复使用，以节省开业费用。 21.活动后的总结评估，及时调整流程。